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                青年大學習
                不忘來時路、奮⌒力再出發、練好砍柴功
                發布時間:2020年05月08日 | 類別:青年大學習 | 點擊次數:6817 次

                南昌市政公用集團黨委書記、董事長鄧建新

                在南昌水業集團“五四青年↘論壇“上的講話

                 

                我非常期待參加今天的青春分享活動,既能汲取營養、吸收正能量,也是共同∑探討集團的未來發展。

                 

                2017年第一次參加集團的青春分享活動時,我對當時的發言記憶猶新。我把人生分為了三個階段:

                 

                30歲之前,我理解是人生的“上坡道”。從出←生到求學、就業、結婚生子,大概30年完成,可謂蒸蒸日上,每天都有變化,有夢想。

                我把60歲以後形容為人生的“下坡道”。也就是身體日漸衰↑弱,奮鬥的意誌也逐漸衰竭。

                我把30歲到60歲這一段時間,我形容為“不知道”。為什麽說這30年叫“不知道”,因為這個時期是人生或者我們職業生涯最關鍵的時期,可塑性∞太強。你可以走入你人生職業生涯的頂峰,也可能會墜入人邪恶精华生的低谷。

                 

                所以,我們在一起相互探討人生的發展軌跡與途徑,我覺得☆挺好。

                 

                今天我來分享的是我的人生感悟與經驗。要回答好這個題目,對我來說是博士畢業論文,我想用◥三段內容來把這個問題回答好,盡量的讓大家對集團發展有一個比較清※晰的認識。

                第一段是“不忘來時路”,我想把市政公用集團的概況與發展路徑向大家做個介紹。

                第二段是“奮力再∏出發”,就是下一步我們怎麽幹、怎麽定位。

                第三段是“練好砍柴功”,也就是對水業集團發展的期許,和對在座青年朋友們√的期待。

                不忘來時路

                不管我們的路要走多遠,我們不能忘記曾經走過的路。

                 

                集團成立於2002年7月20號,到今年7月將整整18年。這18年我用三句話概括:

                 

                第一句話,我們是民★生企業。簡單從產業板塊或治理體系而言,稱之為7+1,七大產業集團加一個資產管理公司。七大產業集很好对付團中水、車、氣三大板ξ塊都跟民生相關。在集團成立之初,主要由南昌〓自來水公司、南昌凌国华公交總公司、南昌燃氣公司三家公司組建。所以民生自始至終都是市政公用集團ζ 賴以發展壯大的基本。

                 

                第二句話,我們是平臺公司。我們要解決政府投入基礎設施資金不足的問題。到目前為Ψ止,市∴政公用集團幫政府融資超過400億,成為政府進行基礎設施建設、解決社會民生問題的一個重黑暗座狼要的渠道。

                 

                第三句話,我們是競爭行業。我們的七大產業集▓團除了水、車、氣三大板塊之外,其它的工程、地產、投資和文化板塊,是屬於「完全競爭領域,競爭的壓力比較大。從現在營收結構和利※潤結構分析,民生版塊占1/3左右,競爭板电子物理学塊占到2/3左右。

                 

                 

                奮力再出發

                集團今年的工作方針是“動能轉化、創新創造”。實現這一目標要組織好五大堅戰,暨項目建設攻堅戰、改制改造攻堅戰、創新管理攻堅戰ζ、資本運作攻堅戰、安全穩①定攻堅戰。

                同時,我們正在謀劃幾個特色產業園項目,包括我們水業的循環經濟產業園、正在洽談的樂高未來城項目、以及我們在國體要包裝的國體益智教育產業園等。

                練好砍柴功

                 

                我簡單談談我的想法:

                 

                第一,對水業集團的强化速效毒药期待。

                 

                水業集團這些年的發展很快,成為了集團的○主力軍、重要的是不含税价板塊。希望繼續充當好五個角色。

                 

                一是項目建設的“排頭兵”;

                二是資本︾運作的“先行者”;

                三是創新管理的“吹哨人”;

                四是改制改造的“攻堅俠”;

                五是安全穩定的“模範生”。

                 

                希望水∏業集團今後做好這五個角色,為集團打造千億百年的更高水平企業作¤出重要貢獻。你們有信心,我更有信心。

                 

                再談談對青年朋友的期待。

                 

                作為青年,始終▆要有朝氣,有工作的激情。所以我給大家提個建議:融入大勢,爭創一流。

                 

                一是融入大勢。對中華民族來說復興△中國夢,對市政公用集團來說,打造更高水平的千億百年就是ㄨ我們的祈願。無論從艾合麦提江吐尔洪國家、從民族、還是從企業的角度,我們要牢牢抓住當前的脈絡,融入大勢。

                 

                二是爭№創一流。集團有廣闊的平臺、有肥沃的土壤,為我們的有為青年的茁壯成長提供基礎。作為年輕的骨幹青年,要勇敢→站出來,不要滿足於平庸,不要滿足於自足。希望大家不要滿足於現狀,珍↑惜這三十年“不知道”,給自己一個驚喜,給人生一個答案。

                 

                我為大家提兩點建議:

                 

                一卐是躬身入局。作為年輕朋友,不々要當旁觀者,不要當評論家,在這樣熱火朝天的企業發展铁脊死灵之拳過程中,要做到躬身入局,親力親為。

                 

                “躬身入局”是曾國藩提出◥來的。他說到,在南方的一個小田埂上,兩個人挑著擔子相向而行。南方水田很窄,兩個人相向⊙而行都過不去,僵在那裏。怎麽解這個困局,曾國藩提出一□個方法:自己入局。我下到田裏,對其中一個人說:“你把擔子放在我這裏,我扛著,你側ㄨ身而過,之後,我再把擔子還給你”,問題就解決了。

                 

                這個啟示是:我們在碰到類似問題時】,不要去當評論家或旁觀者,我們要◥自己親自經歷、親自參與,這平湖市钟埭街道晓珂美食店就叫躬身入局。

                 

                二是茍且紅利。茍且是貶義詞,是眼光短淺↓、得過且過、敷衍馬虎,但茍且怎麽會產生紅利呢?

                 

                中國已經過了人口紅利、政策紅利的階段,人口紅利是指人〗口基數大、市場需求旺、勞動力充』足;政策紅利是通過政策的刺激、導引,在某個階段產生紅利。

                 

                但茍且還有紅利嗎?還真有!這要反過@ 來理解,當別人茍且的時候,你不茍且,這個時候你就享受到了紅利。

                 

                所以,希望“躬身入局”應該成為集團马术手套有為青年的人生態度;贏取■茍且紅利,成為集團有為青年的價值導向。

                 

                如果我們都▽有這兩種人生態度和價值導向,何愁我們客户也会犯错误的人生不會精彩!

                謝謝大家!

                 

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